Главная Новости сайта Контрольные Форум Полезные статьи Фотогалерея Пользователи Карта сайта

Авторизация






Забыли пароль?
Ещё не зарегистрированы? Регистрация

Вы не авторизованы.

Кто на сайте?

Статистика архива работ

КатегорииКатегории: 317
Файлы Файлы:4428

Скачано из архива

620405


Лучший хостинг

-
Главная arrow Контрольные
Вниманию пользователей, добавляющих работы на сайт!
Если Вы хотите участвовать в рейтинге, не используйте функцию "ЗАКАЧАТЬ НЕСКОЛЬКО ФАЙЛОВ".
Скрипт подсчета работ анализирует только закачанные одиночные файлы.
дипломы,курсовые,рефераты,контрольные,диссертации,отчеты на заказ

1- 7_Менеджмент

Описание:
1. Что собой представляет организация в менеджменте?

2. Назовите и поясните элементы организации и процесса управления. Дайте определение понятия функции управления.

3.Какова роль планирования в управлении?

4. Назовите и охарактеризуйте принципы, которыми руководствуются в процессе выполнения функции организации деятельности.
а) Развитие демократических основ управления.
б) Принцип системного подхода.
в) Принцип управляемости.
г) Принцип соответствия субъекта и объекта управления.
д) Принцип адаптации.
е) Принцип специализации.
ж) Принцип централизации.
з) Принцип профессиональной регламентации.
и) Принцип правовой регламентации.

5. Дайте определение и опишите суть мотивации как функции управления.

6. Какова роль контроля в управлении? Какие виды контроля Вы знаете?
Виды контроля:
а) Предварительный контроль;
б) Текущий контроль;
в) Заключительный контроль.

7. Какие типовые схемы управления Вы знаете? Их достоинства  и недостатки. Перечислите требования к структурам управления.
а) Линейная структура.
б) Функциональная структура.
в) Линейно- функциональная структура.
г) Програмно- целевые структуры.
д) Матричная структура.
е) Матрично- штабная структура.
 
8.Как может меняться состав структурных  подразделений в зависимости от формы собственности?
Добавлен:
10.05.2011
Файл добавил:
alla7373
Дата:
31.03.2011
Автор:
Алла
Размер:
17.17 Kb
Тип файла:
rar
Скачиваний:
64

Добавить комментарий

У Вас недостаточно прав для добавления комментариев.
Возможно, вам необходимо зарегистрироваться на сайте.