Главная Новости сайта Контрольные Форум Полезные статьи Фотогалерея Пользователи Карта сайта

Авторизация






Забыли пароль?
Ещё не зарегистрированы? Регистрация

Вы не авторизованы.

Кто на сайте?

Статистика архива работ

КатегорииКатегории: 317
Файлы Файлы:4428

Скачано из архива

618214


Лучший хостинг

-
Главная arrow Контрольные
Вниманию пользователей, добавляющих работы на сайт!
Если Вы хотите участвовать в рейтинге, не используйте функцию "ЗАКАЧАТЬ НЕСКОЛЬКО ФАЙЛОВ".
Скрипт подсчета работ анализирует только закачанные одиночные файлы.
дипломы,курсовые,рефераты,контрольные,диссертации,отчеты на заказ

1- 5_Теория систем и системный анализ

Описание:
Вся работа
ЗАДАНИЕ 1. ПРЕДПРОЕКТНОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ. СОЗДАННИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ МОДЕЛИ.
Цель работы. Получить представление об организационной структуре предприятия.
Задание. Необходимо создать организационную схему предприятия, которая должна содержать:
·         Верхний уровень схемы – уровень руководства, средний уровень, содержащий подразделения предприятия, и нижний уровень, на котором детализируется структура предприятия (перечень должностей в подразделении, численный состав сотрудников каждой должности).
·         Подразделения и должности изображаются в виде прямоугольников с названием подразделения (должности внутри).
·         Связи между подразделениями должны отражать отношения административной подчиненности подразделений.
·         Изображение подразделения должно содержать информацию о штатной численности его сотрудников – в виде круга в правом нижнем углу изображения подразделения. В круге цифрой указывается количество сотрудников.
Использование тонировки:
·         Для большей наглядности в общем случае рекомендуется выделить тонировки подразделения, имеющие непосредственное отношение к теме диагностики (густой тонировкой) и опосредованное отношение (светлой тонировкой). Остальные подразделения не тонируются.
·         Допускается использовать тонировку в другом назначении. Например, можно выделить подразделения с низким, средним и высоким уровнем компьютеризации. Допускается использовать любой иной критерий.
·         В любом случае целесообразно вынести образцы тонировки и их значение в «Условные обозначения» (или сделать прямую расшифровку в тексте).
 
 В организационной структуре фирмы по обслуживанию копировальной техники пять отделов – отдел по работе с клиентами, бухгалтерия, обслуживающий персонал, отдел закупок и вспомогательный персонал. Отдел по работе с клиентами занимается привлечением клиентов. Бухгалтерия проводит взаиморасчеты с поставщиками и покупателями. Обслуживающий персонал занимается обслуживанием копировальной техники. Менеджер отдела закупок заказывает расходные материалы и запчасти для обслуживания копировальной техники. Вспомогательный персонал – водитель – осуществляет транспортировку аппаратов между фирмой и клиентами. 
 
 
ЗАДАНИЕ 2. ПРЕДПРОЕКТНОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ. СОЗДАННИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ МОДЕЛИ.
Цель работы. Получить представление о функционировании предприятия.
Задание. Необходимо создать функциональную схему предприятия, которая должна содержать:
·         Первая часть схемы должна содержать информацию о взаимодействии предприятия с внешней средой (партнеры, клиенты и т.д.), «продукт», создаваемый компанией, и ресурсы, которые использует предприятие.
·         На второй части схемы должно быть представлено взаимодействие отделов предприятия в ходе производственной деятельности. На схеме должно быть продемонстрировано, как ресурсы, полученные извне, превращаются в продукцию предприятия.
·         Третья часть схемы состоит из подсхем, иллюстрирующих работу каждого отдела предприятия. Допускается не описывать работу отделов, не имеющих отношения к автоматизации.
·         Блоками на схеме выделяются организации, отделы и сотрудники.
·         Связи и товарно-денежные потоки между блоками отображаются стрелками. Видом и толщиной стрелок можно выделять различные типы и интенсивность связи. Стрелка должна содержать пояснение на схеме или в «Условных обозначениях» схемы.
·         Для большей наглядности в общем случае рекомендуется выделить тонировкой подразделения, имеющие непосредственное отношение к теме диагностики (густой тонировкой) и опосредованное отношение (светлой тонировкой). Остальные подразделения не тонируются. Допускается использовать тонировку в другом назначении.
·         В любом случае целесообразно вынести образцы тонировки и их значение в «Условные обозначения» (или сделать прямую расшифровку в тексте).
 
 Фирма получает денежные средства от обслуживания копировальной техники своих клиентов. Поступления денежных средств через банк от фирм-заказчиков, а также кредиты, займы и т.д. От поставщиков в фирму поступают необходимые, для копировальной техники, расходные материалы и запчасти.
Полученные средства от обслуживания копировальной техники идут на оплату кредитов, налогов, а также расчеты с поставщиками за поставленные расходные материалы и запчасти. В свою очередь этими расходными материалами и запчастями фирма и обслуживает копированную технику.
Коммерческие агенты занимаются привлечением клиентов.
Мастер занимается обслуживанием копировальной техники.
Менеджер отдела закупок заказывает расходные материалы и запчасти для ремонта копировальной техники.
Водитель осуществляет транспортировку копировальной техники между фирмой и клиентами.
Директор фирмы координирует работу бухгалтерии по распределению денежных средств. Бухгалтерия в свою очередь ведет расчеты с поставщиками расходных материалов и запчастей, а также расчеты с банками, налоговыми и другими службами.
 
ЗАДАНИЕ 3. ПРЕДПРОЕКТНОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ. СОЗДАННИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ МОДЕЛИ.
Цель работы. Получить представление об использовании информации на предприятии.
Задание. Для построения информационной схемы необходимо проанализировать процессы получения, хранения и использования информации на предприятии. Одним из основных информационных носителей являются  документы, используемые в при работе предприятия. Кроме информации на бумажных носителях, может использоваться информация, хранимая в компьютерных информационных системах, и информация, передаваемая между сотрудниками устно. В процессе работы предприятия может использоваться также эмпирическая информация – опыт, знания полученные ранее, но на схему рекомендуется заносить только информацию, непосредственно относящуюся к производственным процессам.
Необходимо создать информационную схему предприятия:
·         Схема должна содержать три уровня. На первом уровне отображается информационное взаимодействие предприятия с внешней средой – партнерами, клиентами и т.п. На втором уровне отображается информационный обмен между отделами предприятия. При необходимости на третьем уровне детализируются информационные процессы внутри отделов предприятия.
·         Схема должна иллюстрировать, откуда и как возникает информация, как и куда передается, где хранится и как используется.
·         Блоками на схеме выделяются точки возникновения, переработки и получения информации – организации, отделы, сотрудники. На блоке можно также привести название происходящих в его рамках информационных процессов.
·         Информационные потоки между блоками отображаются стрелками. Вид стрелки должен говорить о способе передачи информации (устно, на бумаге, электронно). Если информация передается в составе документа, должно быть указано его название. Толщиной стрелок можно выделять различные типы и интенсивности информационного обмена. Стрелка должна содержать пояснение на схеме или в «Условных обозначениях» схемы.
·         При необходимости (большой размер, необходимость представить работу отдела) часть информационной схемы может быть вынесена на отдельные листы.
·         Для большей наглядности в общем случае рекомендуется выделить тонировкой блоки, имеющие непосредственное отношение к теме диагностики (густой тонировкой) и опосредованное отношение (светлой тонировкой). Остальные блоки не тонируются.
·         В любом случае целесообразно вынести образцы тонировки и их значение в «Условные обозначения» (или сделать прямую расшифровку в тексте). 
Директор осуществляет обмен информацией с поставщиками о требуемой копировальной техники, а поставщики сообщают об их наличии и поставке, а также о размере оплаты.
Коммерческие агенты находят новых клиентов, информируют их о деятельности фирмы, услугах, условиях сотрудничества и заключает с ними договор.
Мастер обследует копировальную технику, составляет график обслуживания, смету затрат и заносит их в договор.
Менеджер заказывает расходные материалы и запчасти.
Водитель осуществляет транспортировку копировальной техники.
Бухгалтерия собирает информацию о денежных поступлениях и расчетах с поставщиками.
Добавлен:
04.12.2008
Файл добавил:
tatymois
Дата:
29.11.2008
Автор:
Татьяна
Размер:
16.51 Kb
Тип файла:
rar
Скачиваний:
326

Добавить комментарий

У Вас недостаточно прав для добавления комментариев.
Возможно, вам необходимо зарегистрироваться на сайте.